
為甚麼我明知一項任務重要,卻還是做不到? 任務可以在不同位置變得困難:留意到它、決定從哪裡開始、做出第一個動作、分心後回到它、轉換到下一項任務,或決定它已經完成。找出最窄的卡點,會比再加一張泛泛的效率清單,更容易選到細小而有用的支持。
- 日常任務困難可以涉及多項技巧和不同生活情況。
- 互動自我檢視會顯示最近任務中哪一部分最困難,並提供一個可嘗試的起點。
- 開始、維持專注、轉換和完成任務,可能各自需要不同的支持。
- 持續、令人困擾或影響生活功能的改變,值得與家庭醫生或心理學家作更全面的討論。
每項任務都有幾個步驟
困難的一天,可能令人覺得自己「甚麼都做不到」,但這句話可以掩蓋幾種不同的問題。你可能不知道該先回覆電郵的哪一部分、明明有清楚計劃卻無法開始,或把檢查、傳送和收拾工作的最後一步一再拖延。
執行功能(executive function)是指協助人朝向目標計劃、開始、記住和調整行動的一組心理過程。1 它會受情境影響。睡眠、壓力、情緒、身體健康、感官負荷、不清楚的期望和互相競爭的要求,都可以影響一項任務有多容易處理。ADHD 是其中一個可能相關的情況,但單靠任務模式不能說明成因。
因此,比起問「我應該用哪一種效率方法?」,更有用的問題可能是「這項任務通常在哪一步停下來?」本文以 STARTS 任務流程圖作為簡單的反思提示,不是診斷、分數或評估的替代品。
試用 STARTS 任務流程自我檢視
回答 18 條關於最近任務的短題目。六部分概況會建議一個可嘗試的起點;這是反思工具,不是診斷。
任務可能卡住的六個位置
STARTS 把任務可能卡住的位置分成六個簡短名稱。
留意
任務可能沒有在合適時間進入注意範圍,或一有更緊急的事便消失。一個可見提示、單一日曆提醒,或把下一項任務放在同一位置,可能比再加一張長清單更有幫助。
定目標
你可能知道有很多事要做,卻難以決定現在甚麼最重要。障礙可能是不確定、太多同樣重要的選項,或害怕選錯。把選擇縮小到一個下一步,可能比規劃整天更實際。
行動
目標可能很清楚,但第一個實際動作仍然很難。如果這很熟悉,ADHD 任務啟動的五分鐘規則提供一個低壓力的嘗試:選擇一個很小的行動,短暫試做,然後再決定停止還是繼續。
維持
你可能能開始,但在通知、別人的問題或精力轉變後很難回到任務。這時可嘗試寫下一句重新進入的提示、減少競爭中的訊息,或安排暫停,而不是要求自己不間斷地專注。
轉換
停下一項任務並開始另一項,本身也可以是摩擦點。這對 ADHD 和自閉症人士可能重要,也可能在疲勞、焦慮、感官超載或經常被打斷的環境中變得更困難。自閉症慣性與 ADHD 任務癱瘓一文討論開始和轉換任務時常用的相關描述。
收結
任務可能幾乎完成,卻因為檢查、傳送、歸檔或接受「已經夠好」很困難而一直開著。清楚的結束點可能有幫助,例如「校對一次後傳送草稿」或「離開書桌前把收據放進文件夾」。
模式可以指引下一步。 這個圖不會判斷你的努力、性格或診斷;它讓你更具體地試用一項支持。
選擇一個細小、合適的支持
找出可能卡住的位置後,嘗試一項與它相配的支持。若任務看不見,讓它看得見;若下一步模糊,寫下一個實際動詞;若開始是障礙,便把第一步縮小到不用作很大承諾也能開始;若完成是障礙,便在開始前定下「暫時完成」的意思。
對某人有用的支持,未必適合另一個人的需要、環境或精力。把它當作一個細小、可以觀察的嘗試,看看有甚麼改變。
若任務困難持續、令人困擾,或影響工作、學習、人際關係或自我照顧,與家庭醫生或心理學家討論可能有幫助。正式 ADHD 評估會考慮更廣泛的發展模式,不會只根據任務困難作判斷。
幾個實用建議
- 選擇一項最近的任務,寫下它究竟在哪一步停下來。
- 把下一步變成可見的實際動作,例如「打開表格」、「寫電郵主旨」或「把衣物放進洗衣籃」。
- 開始前先決定一個細小的完成標準,尤其是容易一直開著的任務。
- 試過一項支持後,問問自己障礙有沒有改變;若沒有,改變支持方法,而不是責怪自己。
你可能也會想看
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- 自閉症慣性與 ADHD 任務癱瘓適合開始、停止或轉換任務特別困難時閱讀。
- 執行功能困難與懶惰有何分別?說明為何道德標籤很少能解釋意圖與行動之間反覆出現的落差。
常見問題
STARTS 圖是 ADHD 測驗嗎?
不是。STARTS 是探索最近任務可能在哪裡卡住的反思框架,不能診斷 ADHD 或解釋一項任務為何困難。
我需要選擇一項具體任務嗎?
不需要。你可以想想最近日常任務中的整體模式。如果某一項任務總是變得困難,逐步追蹤它從留意到收結的過程也會有幫助。
如果任務有不止一個部分都很困難,怎麼辦?
這很常見。先由目前最打擾你的地方開始,試用一項細小支持。日後可以再看另一個位置,不必把過程變成更大的要求。
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References
- Diamond A. Executive functions. Annual Review of Psychology. 2013;64:135-168. Read the article.
- Jurado MB, Rosselli M. The elusive nature of executive functions: A review of our current understanding. Neuropsychology Review. 2007;17:213-233. PubMed.
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